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全球十大正规网赌网址召開标準化創建專題會議
發布時間：
2019-03-28 09:41
來源：
2019年3月19日下午，總經理馬列主持召開公司标準化創建專題會議，會議對集團總部标準化創建理念和要求進行了宣貫，各所屬公司負責人就各自對标準化創建的理解和下一步标準化工作推進計劃進行了發言。
馬列總經理指出，各所屬公司要按要求成立“标準化創建工作領導小組”，要安排專人就水廠、營業所、污水廠标準化工作與本部運營部進行有效對接。
會上，馬列總經理對接下來标準化建設工作提出如下要求：一是要認真落實标準化專題會議精神，加大宣貫和培訓力度，加強對标準化管理指導标準和标準化管理手冊學習，盡早讓标準化創建理念和要求深入人心；二是各公司主要負責人要親自抓各項具體工作，制定切實可行、責任到人、時間節點清晰的工作計劃；三是要結合自身情況，加快制定和修訂各項管理制度、操作規程、作業指導書；四是要高度重視，全員全覆蓋，積極參與标準化創建，并将其納入公司及個人考核體系，形成長效管理、督察、考核、獎懲機制；五是要做好标準化創建工作過程中文字及圖片資料的保存，及時收集、定時整理、适時上報相關進展；六是每月工作例會召開時例行召開标準化創建專題月例會，各公司要對一個月以來的工作進展進行專題彙報。
各所屬公司召開标準化創建專題會議
嶽陽公司：
2019年3月21日，嶽陽公司組織召開運營管理标準化建設工作推進專題會議，公司總經理李文勝出席并主持會議，公司中層以上負責人及相關人員參加會議。
李文勝指出，為貫徹落實水務〔2018〕124号文件精神，響應總部打造一流水務企業号召，全面執行“規範管理、改革創新、提質增效、科學發展”方針，推動标準化、規範化、科學化管理進程，公司上下要高度重視，立即行動，全面推進運營管理标準化建設工作，要制定具體的時間推進表，按時間逐步落實。
會上，水廠、營銷等部門分别從淨水廠标準化建設及營業所标準化建設等方面，全面介紹了标準化建設的内容和要求，圍繞所涉課題進行深入讨論，分享标準化創建過程中的經驗和困難，探索運營管理标準化建設的有效途徑。
李文勝聽取各部門的彙報後指出，公司的标準化建設工作已全面啟動，後續落實工作務必要腳踏實地的完成。他強調，一是要做好宣貫宣講工作，做到全員積極參與，全面啟動标準化建設工作；二是要圍繞“提質增效”工作方針，認真謀劃好切合公司實際的标準化建設各項标準；三是各部門要按照“幹在實處，走在前列”的要求，在本部的正确領導下，攻堅克難、齊心協力深入推進标準化建設工作，争做全球十大正规网赌网址的示範标兵，共同打造中國水務的标杆企業。
屈原公司：
為全面貫徹落實标準化建設工作，有效推進标準化建設工作進程，促進公司标準化建設工作規範、有序開展，2019年3月20日上午，屈原公司召開标準化創建工作專題會議。
會議首先由總經理劉紅芳對标準化手冊進行宣貫、培訓，其次是通過讨論成立了以總經理為組長的标準化創建工作領導小組，明确了小組工作職責，制訂了公司标準化創建工作的目标、計劃以及具體實施方案。
通過此次會議，公司所有中層管理人員領會了标準化創建的重要意義，确定了今後創建工作的方向，為标準化創建工作奠定了堅實的基礎。
武岡公司：
為進一步推進标準化建設，提升标準化建設工作的效率和質量，2019年2月20日下午，武岡公司召開了标準化建設推進會，公司全體員工參加了會議。
會上，總經理劉叙良首先宣讀了《關于成立标準化建設領導小組的通知》，并強調了标準化建設的重要意義，水廠和營業所标準化建設負責人對2月份以來标準化建設工作的推進情況做了簡要總結。目前水廠反應沉澱池改造工程正在收尾階段，營業所标準化建設方案已經形成。
針對下一步的标準化建設任務，劉叙良做了總體安排和部署：按照實施方案有序開展工作，歸納總結各項管理方法，并運用到生産經營實際。 最後，劉叙良強調，标準化建設是一個持久性工作，需大家齊心協力、共同努力，要将任務落實到各個部門、班組、個人，細化方案，才能确保各項工作如期完成。
會議加深了員工對标準化的認識和理解，對公司标準化建設工作起到了有力的推動作用。
臨湘公司：
為深入貫徹落實集團标準化創建理念和要求，臨湘公司于2019年3月21日下午召開标準化創建專題會議。
會上，總經理郭輝宣讀了《關于成立标準化建設領導小組的通知》，并強調了标準化建設的重要意義，将各項工作責任到人。
郭輝強調，标準化建設是一個持久性工作，要加大宣貫和培訓力度，讓标準化創建理念和要求深入人心，要将任務落到實處，細化方案，才能确保各項工作按期實現。
中黔公司：
2019年3月21日下午，中黔公司召開了标準化創建工作推進會。總經理盛永宏對标準化工作的目的和意義進行了宣貫。按照本部标準化創建工作要求，公司成立了标準化創建工作領導小組，明确了責任分工，目前已按标準化手冊内容開展制定和修訂各項管理制度、操作規程等工作。
盛永宏要求全體員工認真閱讀學習下發的《污水廠運行管理标準》和《污水廠标準化手冊》，對照手冊制定操作規程。針對運行管理内容多的問題，公司要求運營部人員每天對學習内容做筆記，每周對學習情況作彙報，盡快讓标準化手冊内容學深學透。
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