屈原供水: 雙管齊下,改革創新促發展
發布時間:
2020-04-20 14:21
來源:
為有效預防各類風險,激發團隊主觀能動性,營造公平公正的人才成長與競争環境,實現公司科學管控,2020年初,屈原供水公司啟動組織架構與薪酬體系改革,全面推行全員績效考核,優化公司崗位人員結構,合理配置人力資源,通過員工崗位雙向選擇方式,最大限度調動員工工作積極性,提高工作效率,助推企業穩健發展。
明确職責職能,強化監督管理,優化資源配置
此次機構改革以相關職能歸口管理、保證流程快捷高效、強化監管不相容職能分離為目的,将原營業部與安裝維修部整合為營銷部,新增職能部門工程技術部,從内部挖掘潛力,實現現有資源的最大使用效率,實現了組織架構扁平化、業務運行流程化、企業管理規範化,工作效能得到全面提升。員工自覺接受新的管理理念和管理模式,工作效率大大提高,有效地防患了管理中存在的風險。同時在優化組織架構的基礎上,公司結合标準化建設對各個工作環節進行全面梳理,制訂了相應的規章制度及工作流程。
創新管理方式,細化考核标準,提升運營管理
自今年1月推行績效考核管理以來,公司搭建系統考核框架,細化考核标準,将關鍵績效指标、目标層層分解,管理人員、員工的考評成績均與個人績效獎金及能力評估挂鈎,形成公平公正的人才選用機制,并按照勞動付出和技能水平,拉開收入差距,充分體現了按勞分配和人才價值原則,有效激發了員工的工作熱情,公司呈現出前所未有的良好發展局面。
面對未來,屈原供水将按照全球十大正规网赌网址黨委書記、總經理馬列在全球十大正规网赌网址2020年度工作會議上的講話精神,立足“補短闆、強監管、防風險、促發展”主體思路,進一步推進公司管理體系和管理能力現代化,朝着開啟屈原供水事業新征程、實現優質供水新篇章奮力前行。
此次機構改革以相關職能歸口管理、保證流程快捷高效、強化監管不相容職能分離為目的,将原營業部與安裝維修部整合為營銷部,新增職能部門工程技術部,從内部挖掘潛力,實現現有資源的最大使用效率,實現了組織架構扁平化、業務運行流程化、企業管理規範化,工作效能得到全面提升。員工自覺接受新的管理理念和管理模式,工作效率大大提高,有效地防患了管理中存在的風險。同時在優化組織架構的基礎上,公司結合标準化建設對各個工作環節進行全面梳理,制訂了相應的規章制度及工作流程。
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自今年1月推行績效考核管理以來,公司搭建系統考核框架,細化考核标準,将關鍵績效指标、目标層層分解,管理人員、員工的考評成績均與個人績效獎金及能力評估挂鈎,形成公平公正的人才選用機制,并按照勞動付出和技能水平,拉開收入差距,充分體現了按勞分配和人才價值原則,有效激發了員工的工作熱情,公司呈現出前所未有的良好發展局面。
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